如何加强团队合作（如何加强团队合作意识）

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团队是由员工和管理层组成的共同体。它合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，解决问题，实现共同目标。团队的构成要素概括为5P，分别是目标、人、导向、权威、计划。团队和小组有一些根本的区别，小组可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和自主性的大小分为四种类型：解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队和积极默契型团队。英语：团队英语：团队是由员工和管理层组成的共同体。它合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，解决问题，实现共同目标。一个团队有几个重要的组成部分，概括起来就是5P。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。小知识自然里有一种昆虫喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群结队的。第一个在第二个上面，第二个在第三个上面。一只昆虫带领团队寻找食物。这些昆虫像火车车厢的部分一样连接在一起。这位管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连接在一起，组成一个圈，然后把它们喜欢的三叶草放在圈里。结果，他们筋疲力尽，吃不下草了。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道何去何从，最后的结果可能是饿死，团队存在的价值可能降低。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，可以把大目标分成小目标，分配给每个团队成员，让大家一起努力实现这个共同的目标。同时，目标也应该有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标。有时，它们甚至可以张贴在团队成员的办公桌和会议室上，以激励所有人为这个目标而努力。人是一个团队的核心力量。两人或多人可以组队。目标是通过人员来实现的，所以人员的选拔是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人提出想法，制定计划，执行计划，协调不同的人一起工作，并监督团队工作的进展，评估团队的最终贡献。不同的人通过分工合作，共同完成团队的目标。在人员选择上，要考虑人员的能力，技能是否互补，经验如何。团队的定位包括两层含义：团队的定位，团队在企业中的地位，团队成员由谁来挑选和决定，谁最终对团队负责，团队如何激励下属？个人定位，你作为成员在团队中扮演什么角色？是计划还是具体实施或者评估？团队领导的权力与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导的权力越小，领导相对集中在团队发展初期。团队权威关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策、人事决策、信息决策。(2)组织的基本特征，比如组织的规模，团队的数量是否足够，组织对团队的授权有多大，有什么类型的业务。计划的两层含义：(1)目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。(2)按计划进行可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的操作下，团队才会一步步向目标靠近，从而最终实现目标。剑桥工业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事经过多年在澳大利亚和英国的研究和实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一个结构合理的团队应该由八个角色组成，后来修正为九个角色。 贝尔宾的团队角色理论认为，高效的团队工作依赖于默契的配合。团队成员必须知道别人扮演的角色，知道如何弥补对方的不足，发挥自己的优势。成功的团队合作可以提高生产力，鼓舞士气，刺激创新。利用个人行为创造一个和谐的团队可以极大地提高团队和个人的绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。九个团队角色分别是：IMP(实施者)、CO(共同协调者)、SH(成形者)、PL(工厂)、RI(资源调查者)、ME(监控评估者)、TW(团队工作者)和CF(完成者完成者)。虽然我们可以将贝尔宾的团队角色与管理团队的概况进行比较，但我们必须认识到，贝尔宾的团队角色代表的是一种自我管理任务和活动的个人行为特征，而不是性格类型或思维类型。虽然有各种测试帮助你确定自己理想的团队角色，但这并不意味着你在实践中不能扮演其他角色。在大型项目中，团队活动通常归因于团队工作流。贝尔宾自己也坦言，如果团队构成中有一个塑造者和一群应声虫，团队的表现往往会更高，尤其是在人们对团队有很高期望的时候。在项目实施的实际过程中，团队活动是不断变化的。在实践中，可能需要不止一个塑造者给团队带来更多的想法和意见。这个模型没有考虑到人与人之间的等级关系。团队中很可能会有互相不喜欢，不互相购买的团队成员。对于他们来说，很难很好的相处，很难一起工作。只有角色完整了，才能实现全部功能。正如贝尔宾博士所说，用我的理论，我们不能说某个群体会成功，但我们可以预测某个群体会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、告密者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者、完美主义者这八种角色的综合平衡。知人善任，是每个管理者应该具备的基本素质。管理者在组建团队时，要充分认识到每个角色的基本特点，包容人的缺点，利用人的优点。在实践中，真正成功的管理者对下属的性格特征有着透彻的了解，只有在此基础上形成的团队才能真正优化气质结构，成为高绩效的团队。对于给定的工作，有多少理想的候选人是完全合格的？乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的。团队协作能力所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，队中人数为c，团队协作能力为d。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc)(共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。1.团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。2.团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。3.团队合作与个人的潜力。当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。4.团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，只有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。

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